亚马逊卖家运营日常做什么？

方案一：按推广流程来分配工作，推广流程包括上架listing，送测，开广告，优化广告，备货打包，报活动，检查货物是否入仓等等流程。那么我们可以把所有的流程写在黑板上，哪项完成了打个勾，或者写个便利贴贴在自己桌上，哪项完成了打个勾。这样勾全部打完，意味着任务完成了，就可以安排下一个任务，继续便利贴，小黑板。这么做的好处是，让完成任务的喜悦及时反馈，游戏为什么好玩，因为游戏的设计心理机制就是即使反馈，打一下升多少分，补多少血都是及时反馈的。当然这种方式也可以检验员工有没有偷懒，一个任务下去，一周都没有一个勾，说明他的执行力不行。

方案二：按周分配任务，周一做报表，检查库存做补货计划；周二优化广告、打包快递、编辑文案；周三选品，上新，安排新品拍图；周四监控测评回评情况，查看前台评论，排名；周五做好活动计划（秒杀，站外秒杀）。这种按周制任务适合大公司，可以统一管理，统一分析。

方案三：按天来分配当天任务，早上上班第一步看亚马逊前台listing，排名，有没有差评；回复邮件。中午看物流库存，需要补货不，货入库了没。下午时间看看广告竞价，优化广告；下午三点左右安排送测，四点至五点报活动；五点至六点没事做就看看文章，充实自己，让自己的专业水平可以迭代。

方案四：按指标化，这种方案适合比较大的团队，每个人负责一部分任务的团队。比如选品的，他这周选品数量有没有达标。送测他有没有完成评论任务。编辑文案的，他一周写了多少条。没有达到指标问他什么原因，如果是个人原因，多次不达标，就是员工能力问题，态度问题。

下班之前在群里做下汇报，基本可以在汇报内容中看出这个员工今天时间有没有虚度。